7月6日上午，公司召开暑期教学重点工作布置会议，公司经理林甄、经理助理孙文褔、各系（部）主任参加会议。会议围绕公司《关于做好2026年暑期教学重点工作的通知》精神，系统部署了暑期教学重点工作任务，林甄经理主持会议并作工作布置。
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林甄经理指出，2026年暑期是推动项目制教学改革从“纸面方案”走向“落地执行”的关键窗口期。各专业要聚焦公司暑期教学工作目标，系统谋划、统筹推进、压实责任，确保秋季学期各项改革全面铺开、落地见效。
根据公司统一部署，暑期教学重点工作涵盖五大板块。一是人才培养方案转轨。各专业须围绕“基础认知—应用实践—创新实践”三阶段设计主干项目链，制定能力产出标准，建立学分认定规则。二是项目制课程研究与实践。重点推进“三池”联动，编制项目制课程清单，制定标准项目任务书，完善“三个导师”配置方案，构建能力映射矩阵与项目供给链路。三是课程考核改革。全面推进考核方式从“考知识”向“评能力”转变，构建多元考核体系。四是团队队伍AI素养提升与芯位平台应用。开展专任教师AI素养提升培训，推进芯位课程覆盖与混合式教学。五是开展暑期项目制教学。各专业须以“实题实做、虚题真做”为原则，分阶段有序推进，确保暑期教学不断线、不空档。
会议要求各专业建立暑期项目制教学过程档案，做到过程可追溯、效果可评估。各主任表示，将严格按照公司部署和公司要求，细化落实各项工作任务，确保暑期教学工作有序推进，为秋季学期项目制教学改革全面铺开奠定坚实基础。
图文来源|新能源与智能网联william威廉英国官网
编辑|william威廉英国官网通讯社
美编|党晨玮
一审一校|嵇达
二审二校|文福
三审三校|林甄